В целях повышения сплоченности команды сотрудников компании, развития способности работать в команде и осведомленности об инновациях, содействия обсуждению и обмену сотрудниками в различных отделах в процессе работы и обучения, компания Hunan GL Technology Co., Ltd. провела двухдневный и однодневный тренинг расширения в саду Тяньчи в Чанше.
Под руководством тренеров по профессиональному развитию было проведено соревнование мудрости и силы.Расширение разделено на 8 проектов, в том числе от зоны А до зоны Б, показ команды, поле битвы, костер, танцевальный ПК, ограничение скорости, обезвреживание бомбы, выпускная линия, участники разделены на четыре команды для проведения мероприятий, и позвольте нам самим выбирать капитан, название команды, лозунг, боевая песня и флаг команды.В процессе мы отказались от других своих личностей и забыли свой возраст и должность.Каждый из нас был полностью вовлечен в деятельность.
После того, как расстановка налажена, тренер задал нам вопрос.«Что должно быть на успешном предприятии?»Коллеги пытаются ответить: «Исполнительная власть, сплоченность, взрывоопасность, общие цели и убеждения, настойчивость, сотрудничество между коллегами, эффективность работы, разделение ресурсов» и многое другое.
Тогда тренер спросил: «Чему равен успех?»Все провели мозговой штурм и наконец ответили на этот вопрос.Успех равен вере плюс метод.Возникающий при этом вопрос: «Какой процент убеждений и методов существует?»У каждого свои разные взгляды.Чтобы ответить на этот вопрос, тренер ввел нас в игру и через игру решил задачу, поэтому я вошел в игру.Игра заключается в том, что каждый использует разные методы, чтобы перейти из зоны А в зону Б. Этот метод нельзя повторить.Мы поделились 122 различными способами выполнения задачи.Благодаря этой игре мы приходим к выводу, что «успех равен вере в то, что стопроцентный метод бесконечно многочисленн».Пока у вас есть твердая вера, даже если какое-то время вы не добьетесь успеха, успех уже на подходе, и в ближайшем будущем ваша цель всегда будет достигнута!Никогда не сдавайся!
Есть поговорка "Научишься говорить за год, научишься молчать за всю жизнь", общение всегда было важнейшим мостом между людьми, а игра на поле боя ограничивала наше общение, всего командиров, солдат , и командиры У офицера три роли: солдату завязали глаза, надели маску, он стоял на земле, засыпанной минами и бомбами, а командир повернулся спиной к полю боя и отдавал указания только жестом командира.В этом случае солдатам следует избегать наземных мин, хватать бомбы и атаковать врагов; для победы на поле останется только один солдат.В этом случае эффективное общение и молчаливое понимание команды стали главным оружием победы.По сути, эта игра представляет собой микрокосм работы, начальник рассылает инструкции, менеджер среднего звена получает информацию и, наконец, персонал выполняет, а эффективность приказа, выполненного персоналом в это время, может быть только на 50%. .Поэтому умение эффективно и точно общаться – это незаменимая часть команды.
Самое расслабляющее - вечеринка у костра ночью, пылающее пламя на земле, лица у всех теплые, мы держимся за руки, вращаемся вокруг костра, прыгаем, как часовой механизм. Кажется, на мгновение мы чувствуем, что находимся на бесконечные луга, попивая вино и поедая много баранины.В этот момент у нас нет ни давления, ни бремени, только тот огонь, это огонь страсти, прекрасного сердца.надеяться.
Больше всего меня впечатлил последний проект «Выпускной».Четыре команды объединились в большую команду «GL Team», а теперь только GL Team.Правило игры заключается в том, что все люди должны идти сверху, не обращаясь к выпускной линии высотой один метр.Перед лицом выпускной линии, прошедшей плечом к плечу, мы не отступили, а думаем, как сделать это в короткие сроки.Все на стороне выпускной линии.Для того, чтобы каждый мог безопасно пересечь черту окончания, каждый не имеет жалоб и готов проявить инициативу, чтобы по очереди, потому что только когда вы лично идете к лестнице, вы можете по-настоящему почувствовать силу других, когда вы - лестница. вклад других в вас;это также означает, что мы знаем, как быть готовыми действовать самостоятельно, и знаем радость и гордость, которыми мы можем поделиться с нашими товарищами по команде.
Хотя это расширение обучения закончилось, темп «Развития людей GL» никогда не останавливался.
