Om de teamcohesie van de werknemers van het bedrijf te vergroten, het teamwerkvermogen en het innovatiebewustzijn te cultiveren en de discussie en uitwisseling van werknemers op verschillende afdelingen tijdens het werk- en leerproces te bevorderen, hield Hunan GL technology Co., Ltd. een tweedaagse en uitbreidingstraining van één nacht in Tianci Garden in Changsha.
Onder leiding van coaches voor professionele ontwikkeling werd een wedstrijd van wijsheid en kracht gehouden.De uitbreiding is verdeeld in 8 projecten, waaronder van gebied A naar gebied B, teamdisplay, slagveld, vreugdevuur, dans-PK, snelheidslimiet, bommenverwijdering, afstudeerlijn, leden zijn verdeeld in vier teams om activiteiten uit te voeren en ons zelf te laten kiezen de aanvoerder, de teamnaam, de slogan, het formatielied en de teamvlag.Daarbij lieten we onze andere identiteiten varen en vergaten we onze leeftijd en functie.Ieder van ons was volledig betrokken bij de activiteit.
Nadat de formatie was aangepast, stelde de coach ons een vraag.“Wat moet een succesvolle onderneming hebben?”Collega's worstelen met het antwoord op de volgende vragen: 'uitvoerende macht, samenhang, explosiviteit, gemeenschappelijke doelen en overtuigingen, doorzettingsvermogen, samenwerking tussen collega's, werkefficiëntie, het delen van middelen' en nog veel meer.
Toen vroeg de coach: “Waar is succes gelijk aan?”Iedereen brainstormde en beantwoordde uiteindelijk deze vraag.Succes is gelijk aan geloof plus methode.De vraag die daarmee gepaard gaat is: “Welk percentage overtuigingen en methoden zijn er?”Iedereen heeft zijn eigen verschillende opvattingen.Om deze vraag te beantwoorden nam de coach ons mee in het spel en loste het probleem op door het spel, dus ik deed mee aan het spel.Het spel is dat iedereen verschillende methoden gebruikt om van gebied A naar gebied B te gaan. De methode kan niet worden herhaald.We hebben 122 verschillende methoden gedeeld om de taak te voltooien.Door dit spel concluderen we dat “succes gelijk staat aan de overtuiging dat de honderd procent plus-methode oneindig talrijk is.”Zolang je er vast van overtuigd bent, zelfs als je een tijdje niet succesvol bent, is succes al onderweg, en in de nabije toekomst zul je altijd je doel bereiken!Geef nooit op!
Er is een gezegde dat heet: "Leren spreken in een jaar, leren zwijgen in een heel leven", communicatie is altijd de belangrijkste brug geweest tussen mensen en het spel op het slagveld, waardoor onze communicatie werd beperkt, een totaal van commandanten, soldaten , en commandanten De officier heeft drie rollen: de soldaat geblinddoekt, een masker opgezet, in de grond gestaan bedekt met mijnen en bommen, en de commandant keerde zijn rug naar het slagveld en gaf alleen instructies via het gebaar van de commandant.In dit geval moeten de soldaten landmijnen vermijden, bommen pakken en vijanden aanvallen, waarbij er nog maar één soldaat op het veld overblijft om te winnen.In dit geval werden efficiënte communicatie en het stilzwijgende begrip van het team het ultieme wapen voor de overwinning.In feite is dit spel een microkosmos van het werk: de baas stuurt de instructies, de manager op het middenniveau ontvangt de informatie en uiteindelijk treedt het personeel op, en de opdracht die op dit moment door het personeel wordt uitgevoerd, is mogelijk slechts 50% effectief. .Daarom is effectief en accuraat communiceren een onmisbaar onderdeel van een team.
Het meest ontspannend is het kampvuurfeest 's avonds, de laaiende vlam op de grond, ieders gezicht is warm, we houden elkaars hand vast, draaien rond het kampvuur, springen als een uurwerk. Het lijkt erop dat we even het gevoel hebben dat we op de goede weg zijn eindeloze graslanden, een pot wijn nippen en veel schapenvlees eten.Op dit moment hebben we geen druk, geen last, alleen dat vuur, het is een vuur van passie, een prachtig hart.hoop.
Wat de meeste indruk op mij maakte was het laatste project “Graduation Line”.De vier teams combineerden een groot team “GL Team”, en nu alleen het GL Team.De spelregel is dat alle mensen vanaf de top moeten gaan zonder naar de schaalverdeling van één meter hoog te kijken.In het licht van de schouder aan schouder-afstudeerlijn hebben we ons niet teruggetrokken, maar denken we na over hoe we dit in korte tijd kunnen doen.Iedereen aan de kant van de afstudeerlijn.Om ervoor te zorgen dat iedereen veilig de graduatielijn overschrijdt, heeft iedereen geen klachten en is hij bereid om het initiatief te nemen om om de beurt te gaan, want alleen als je persoonlijk naar de ladder gaat, kun je de kracht van anderen echt voelen als je een ladder bent. de bijdrage van anderen aan jou;het betekent ook dat we weten hoe we bereid moeten zijn om onze eigen acties te ondernemen en dat we de vreugde en trots kennen die we kunnen delen met onze teamgenoten.
Hoewel deze uitbreidingstraining is geëindigd, is het tempo van “GL People's Development” nooit gestopt.
