על מנת להגביר את לכידות הצוות של עובדי החברה, לטפח יכולת עבודת צוות ומודעות לחדשנות, לקדם דיון וחילופי עובדים במחלקות השונות בתהליך העבודה והלמידה, ערכה חברת Hunan GL technology Co., Ltd. אימון הרחבה של לילה אחד בגן טיאנצ'י בצ'אנגשה.
בהובלת מאמנים לפיתוח מקצועי נערכה תחרות חוכמה וכוח.ההרחבה מחולקת ל-8 פרויקטים, הכוללים מאזור A לאזור B, תצוגת צוות, שדה קרב, מדורה, ריקוד PK, הגבלת מהירות, פינוי פצצות, קו סיום, החברים מחולקים לארבעה צוותים לביצוע פעילויות, ולתת לנו לבחור בעצמנו הקפטן, שם הקבוצה, הסלוגן, שיר הגיבוש ודגל הקבוצה.תוך כדי כך, נטשנו את הזהויות האחרות שלנו ושכחנו את גילנו ותפקידנו.כל אחד מאיתנו היה עסוק לחלוטין בפעילות.
לאחר התאמה של ההרכב, המאמן שאל אותנו שאלה."מה צריך להיות לארגון מצליח?"עמיתים מתאמצים לענות, "כוח ביצוע, לכידות, נפיצות, מטרות ואמונות משותפות, התמדה, שיתוף פעולה בין עמיתים, יעילות בעבודה, שיתוף משאבים" ועוד רבים.
ואז המאמן שאל: "למה שווה הצלחה?"כולם עשו סיעור מוחות ולבסוף ענו על השאלה הזו.הצלחה שווה לשיטת אמונה פלוס.השאלה שמגיעה עם זה היא "איזה אחוז של אמונות ושיטות יש?"לכל אחד יש דעות שונות משלו.כדי לענות על השאלה הזו, המאמן לקח אותנו למשחק, ופתר את הבעיה דרך המשחק, אז נכנסתי למשחק.המשחק הוא שכל אחד משתמש בשיטות שונות כדי לעבור מאזור A לאזור B. אי אפשר לחזור על השיטה.חלקנו 122 שיטות שונות להשלמת המשימה.דרך המשחק הזה אנחנו מסיקים ש"הצלחה שווה לאמונה ששיטת מאה אחוז פלוס היא כמות אינסופית".כל עוד יש לך אמונה איתנה, גם אם אתה לא מצליח לזמן מה, ההצלחה כבר בדרך, ובעתיד הקרוב תמיד תשיג את מטרתך!לעולם אל תוותר!
יש משפט שנקרא "למד לדבר בשנה, לומדים לשתוק בחיים", התקשורת תמיד הייתה הגשר הכי חשוב בין אנשים, לבין המשחק של שדה הקרב, מגביל את התקשורת שלנו, סך הכל מפקדים, חיילים , ומפקדים לקצין יש שלושה תפקידים, החייל מכוסה עיניים, חבש מסיכה, עמד באדמה מכוסה מוקשים ופצצות, והמפקד הפנה את גבו לשדה הקרב, ורק הוציא הנחיות באמצעות תנועת המפקד.במקרה זה, החיילים צריכים להימנע ממוקשים, לחטוף פצצות ולתקוף אויבים, רק חייל אחד נשאר על המגרש כדי לנצח.במקרה זה, תקשורת יעילה והבנה שבשתיקה של הצוות הפכו לנשק האולטימטיבי לניצחון.למעשה, המשחק הזה הוא מיקרוקוסמוס של העבודה, הבוס שולח את ההוראות, המנהל בדרג הביניים מקבל את המידע, ולבסוף הצוות מבצע, והפקודה שבוצעה על ידי הצוות בשלב זה עשויה להיות יעילה רק ב-50% .לכן, איך לתקשר בצורה יעילה ומדויקת לתקשר הוא חלק הכרחי בצוות.
הכי מרגיעה היא מסיבת המדורה בלילה, הלהבה היוקדת על האדמה, הפנים של כולם חמות, אנחנו מחזיקים ידיים, מסתובבים סביב המדורה, קופצים, כמו שעון נראה שלרגע, אנחנו מרגישים שאנחנו על המדורה שטח עשב אינסופי, לוגם סיר יין, ואוכל הרבה בשר כבש.ברגע זה, אין לנו לחץ, אין נטל, רק האש הזאת, היא אש של תשוקה, לב יפה.לְקַווֹת.
מה שהכי הרשים אותי היה הפרויקט האחרון "קו סיום".ארבעת הקבוצות שילבו צוות גדול "צוות GL", ועכשיו רק צוות GL.כלל המשחק הוא שכל האנשים צריכים ללכת מלמעלה מבלי להתמודד עם קו הסיום בגובה מטר אחד.מול קו הסיום שהיה כתף אל כתף לא נסוגנו, אבל חושבים איך לעשות את זה בזמן קצר.כולם בצד קו הסיום.כדי שכולם יעברו בבטחה את קו הסיום, לכולם אין תלונות והוא מוכן לקחת יוזמה להתחלף, כי רק כשאתה הולך באופן אישי לסולם, אתה באמת יכול להרגיש את הכוח של אחרים כשאתה סולם. תרומתם של אחרים לך;זה גם אומר שאנחנו יודעים להיות מוכנים לעשות את הפעולות שלנו ולדעת את השמחה והגאווה שאנחנו יכולים לחלוק עם חברי הצוות שלנו.
למרות שהכשרת הרחבה זו הסתיימה, קצב "פיתוח האנשים של GL" מעולם לא פסק.
