Ettevõtte töötajate meeskonna sidususe suurendamiseks, meeskonnatöövõime ja innovatsiooniteadlikkuse kasvatamiseks, soodustades erinevate osakondade töötajate diskussiooni ja vahetust töö- ja õppeprotsessi käigus, korraldas Hunan GL Technology Co., Ltd. kahepäevase ja üheõhtune täienduskoolitus Tianci aias Changshas.
Professionaalse arengu treenerite eestvedamisel viidi läbi tarkuse- ja jõuvõistlus.Laienemine on jagatud 8 projektiks, sealhulgas alast A alasse B, meeskonna väljapanek, lahinguväli, lõke, tantsu PK, kiirusepiirang, pommi eemaldamine, lõpurida, liikmed jagunevad tegevuste läbiviimiseks nelja meeskonda ja laseme end valida kapten, meeskonna nimi, hüüdlause, moodustamislaul ja meeskonna lipp.Selle käigus hülgasime oma muud identiteedid ning unustasime vanuse ja ametikoha.Igaüks meist oli selle tegevusega täielikult seotud.
Pärast formatsiooni kohendamist esitas treener meile küsimuse."Mis peaks edukal ettevõttel olema?"Kolleegid püüavad vastata: "täitevvõim, ühtekuuluvus, plahvatuslikkus, ühised eesmärgid ja tõekspidamised, visadus, kolleegidevaheline koostöö, töö efektiivsus, ressursside jagamine" ja palju muud.
Seejärel küsis treener: "Millega võrdub edu?"Kõik tegid ajusid ja lõpuks vastasid sellele küsimusele.Edu võrdub usk pluss meetodiga.Sellega kaasnev küsimus on: "Kui palju on seal uskumusi ja meetodeid?"Igaühel on oma erinevad vaated.Sellele küsimusele vastamiseks võttis treener meid mängu ja lahendas probleemi läbi mängu, seega astusin mängu.Mäng seisneb selles, et kõik kasutavad piirkonnast A alasse B liikumiseks erinevaid meetodeid. Meetodit ei saa korrata.Oleme ülesande täitmiseks jaganud 122 erinevat meetodit.Selle mängu kaudu jõuame järeldusele, et "edu on võrdne veendumusega, et sada protsenti pluss meetodit on lõputult palju."Niikaua kui teil on kindel usk, isegi kui te mõnda aega ei õnnestu, on edu juba teel ja lähitulevikus saavutab see alati teie eesmärgi!Ära kunagi anna alla!
On ütlus nimega "Õppida rääkima aastaga, õppida vaikima elu jooksul", suhtlemine on alati olnud kõige olulisem sild inimeste vahel ja lahinguvälja mäng, piirates meie suhtlemist, kokku komandörid, sõdurid , ja komandörid Ohvitseril on kolm rolli, sõdur seotakse silmad ette, pani maski, seisis miinide ja pommidega kaetud pinnases ning komandör pööras selja lahinguväljale ning andis juhiseid ainult ülema žesti kaudu.Sel juhul peaksid sõdurid vältima maamiine, pommide haaramist ja vaenlaste ründamist, vaid üks sõdur jääb väljakule võitma.Sel juhul sai ülimaks võidurelvaks tõhus suhtlus ja meeskonna vaikiv mõistmine.Tegelikult on see mäng töö mikrokosmos, ülemus saadab välja juhised, keskastme juht saab info ja lõpuks personal täidab ning personali poolt antud korraldus võib sel ajal olla vaid 50% efektiivne. .Seega, kuidas tõhusalt ja täpselt suhelda, on meeskonna asendamatu osa.
Kõige lõõgastavam on öine lõkkepidu, lõõmav leek maas, kõigil nägu on soe, hoiame käest kinni, pöörleme ümber lõkke, hüppame, nagu kellavärk. Tundub, et hetkeks tunneme, et oleme lõkke peal. lõputu rohumaa, poti veini rüüpamine ja palju lambaliha söömine.Praegu pole meil survet ega koormat, ainult see tuli, see on kire tuli, ilus süda.lootust.
Kõige rohkem avaldas mulle muljet viimane projekt “Graduation Line”.Neli meeskonda ühendasid suure meeskonna "GL Team" ja nüüd ainult GL Team.Mängureegel on, et kõik inimesed peavad minema tipust, ilma et oleks silmitsi ühe meetri kõrguse lõpujoonega.Õlg õla kõrval kulgenud lõpetamisjärje ees ei ole me taandunud, vaid mõtleme, kuidas seda lühikese ajaga teha.Kõik lõpetamise joone poolel.Selleks, et kõik saaksid turvaliselt lõpupiiri ületada, pole kõigil etteheiteid ja nad on nõus kordamööda initsiatiivi võtma, sest ainult isiklikult redeli juurde minnes tunned sa redelil olles tõeliselt teiste jõudu. teiste panus sinusse;see tähendab ka seda, et me teame, kuidas olla valmis tegema oma tegusid ning tunneme rõõmu ja uhkust, mida saame oma meeskonnakaaslastega jagada.
Kuigi see laienemiskoolitus on lõppenud, pole “GL-i inimeste arengu” tempo kunagi peatunud.
