Siekdama stiprinti įmonės darbuotojų komandinę sanglaudą, ugdyti komandinio darbo gebėjimus ir inovacijų sąmoningumą, skatindama diskusijas ir darbuotojų mainus įvairiuose padaliniuose darbo ir mokymosi proceso metu, „Hunan GL Technology Co., Ltd.“ surengė dviejų dienų š. vienos nakties plėtros mokymai Tianci sode Čangšoje.
Vadovaujant kvalifikacijos kėlimo treneriams, buvo vykdomos išminties ir jėgos varžybos.Išplėtimas suskirstytas į 8 projektus, įskaitant nuo A zonos iki B zonos, komandų demonstravimas, mūšio laukas, laužas, šokių PK, greičio apribojimas, bombų pašalinimas, baigimo linija, nariai yra suskirstyti į keturias komandas, kurios vykdys veiklą, ir leiskite mus išrinkti kapitonas, komandos pavadinimas, šūkis, formavimosi daina ir komandos vėliava.Proceso metu mes atsisakėme kitų savo tapatybių ir pamiršome savo amžių bei pareigas.Kiekvienas iš mūsų buvo visiškai įsitraukęs į veiklą.
Sureguliavus formaciją, treneris uždavė mums klausimą.„Ką turi turėti sėkminga įmonė?Kolegos stengiasi atsakyti: „vykdomoji galia, darnumas, sprogstamumas, bendri tikslai ir įsitikinimai, atkaklumas, bendradarbiavimas tarp kolegų, darbo efektyvumas, dalijimasis ištekliais“ ir daug daugiau.
Tada treneris paklausė: „Kam lygi sėkmė?Visi sumanė ir galiausiai atsakė į šį klausimą.Sėkmė prilygsta tikėjimo plius metodui.Kyla klausimas: „Koks procentas yra įsitikinimų ir metodų?Kiekvienas turi savo skirtingus požiūrius.Norėdami atsakyti į šį klausimą, treneris mus įtraukė į žaidimą ir per žaidimą išsprendė problemą, todėl aš įstojau į žaidimą.Žaidimas yra tas, kad kiekvienas naudoja skirtingus metodus, kad pereitų iš A srities į sritį B. Metodo negalima pakartoti.Mes pasidalinome 122 skirtingais metodais, kaip atlikti užduotį.Šiame žaidime darome išvadą, kad „sėkmė prilygsta tikėjimui, kad šimtas procentų plius metodo yra be galo daug“.Kol turite tvirtą įsitikinimą, net jei kurį laiką nesiseka, sėkmė jau yra pakeliui ir artimiausiu metu visada pasieksite savo tikslą!Niekada nepasiduok!
Yra toks posakis „Išmok kalbėti per metus, išmokti užsičiaupti per gyvenimą“, bendravimas visada buvo svarbiausias tiltas tarp žmonių, o mūšio lauko žaidimas, ribojantis mūsų bendravimą, iš viso vadų, karių. , ir vadai Karininkas turi tris vaidmenis, kareivis užrištomis akimis, užsidėjęs kaukę, stovėjo minomis ir bombomis uždengtoje žemėje, o vadas atsuko nugarą į mūšio lauką, o nurodymus duodavo tik vado gestu.Tokiu atveju kareiviai turėtų vengti minų, bombų griebimo ir atakuojančių priešų, o tik vienas kareivis liktų lauke laimėti.Šiuo atveju efektyvus bendravimas ir tylus komandos supratimas tapo pagrindiniu ginklu siekiant pergalės.Tiesą sakant, šis žaidimas yra darbo mikrokosmosas, viršininkas siunčia nurodymus, vidurinio lygio vadovas gauna informaciją, galiausiai atlieka personalas, o personalo vykdomas įsakymas šiuo metu gali būti tik 50 proc. .Todėl kaip efektyviai ir tiksliai bendrauti yra nepakeičiama komandos dalis.
Labiausiai atpalaiduoja naktinis laužo vakarėlis, liepsnojanti liepsna ant žemės, visų veidai šilti, laikomės už rankų, sukamės aplink laužą, šokinėjame, kaip laikrodis. Atrodo, akimirką pajuntame, kad esame ant laužo. begalinis pievas, gurkšnodamas puodą vyno ir valgydamas daug avienos.Šiuo metu mes neturime jokio spaudimo, jokios naštos, tik ta ugnis, tai aistros ugnis, graži širdis.viltis.
Didžiausią įspūdį paliko paskutinis projektas „Baigimo linija“.Keturios komandos subūrė didelę komandą „GL Team“, o dabar – tik „GL Team“.Žaidimo taisyklė yra ta, kad visi žmonės turi eiti iš viršaus, neatsigręždami į vieno metro aukščio baigimo liniją.Petys į petį buvusios baigimo eilės akivaizdoje neatsitraukėme, bet galvojame, kaip tai padaryti per trumpą laiką.Visi yra baigimo eilės pusėje.Kad visi saugiai peržengtų baigimo ribą, visi neturi priekaištų ir yra pasirengę imtis iniciatyvos paeiliui, nes tik asmeniškai eidamas į kopėčias gali iš tikrųjų pajusti kitų galią, kai esi kopėčios Pajusk kitų indėlis į jus;tai taip pat reiškia, kad mes žinome, kaip būti pasirengę imtis savo veiksmų ir žinome džiaugsmą bei pasididžiavimą, kuriuo galime pasidalinti su savo komandos draugais.
Nors šie plėtros mokymai baigėsi, „GL People's Development“ tempai niekada nesustojo.
